Les indicateurs et la prévision budgétaire

Lisez le délai de livraison, le taux de réussite et le coût de Claude par fonctionnalité, repérez où la livraison ralentit, et voyez venir les dépenses du mois.

Ce que vous allez apprendre

Ce que signifie chaque chiffre des Indicateurs et comment il est calculé.
Comment lire le graphique hebdomadaire et trouver où passe le temps.
Comment fonctionne la prévision budgétaire, et que faire quand elle indique que vous en êtes proche.

Qui les voit

Les Indicateurs sont dans la barre latérale pour le propriétaire et les administrateurs. Ils couvrent toute votre organisation ; personne en dehors ne voit vos chiffres. Choisissez 30 jours, 90 jours ou 180 jours en haut.

Les quatre chiffres

Délai de livraison — le temps médian entre la création d’une fonctionnalité et sa fin dans son premier environnement. La moitié de vos fonctionnalités vont plus vite, l’autre moitié moins vite.
Jusqu’au dernier environnement — la même chose, jusqu’au dernier environnement (la production, pour la plupart des équipes).
Exécutions réussies — la part des exécutions de Claude terminées sans échec ni annulation.
Coût de Claude — ce que Claude a coûté sur la période, et par fonctionnalité terminée.

Exemple : Acme Logistics voit un délai de livraison de 4 jours mais de 11 jours jusqu’à la production. L’essentiel de l’attente se situe entre les environnements, pas dans le développement — l’équipe active donc la promotion automatique quand tout est fusionné.

Fonctionnalités terminées par semaine

Les barres montrent combien de fonctionnalités ont été terminées chaque semaine. Afficher en tableau donne les mêmes chiffres en texte, à copier ou à lire avec un lecteur d’écran. Les creux signifient souvent des congés, un gel des mises en production — ou des fonctionnalités en attente d’approbation.

Astuce : comparez les semaines avant et après un changement (nouvelles règles, nouveau modèle pour le développement). Les indicateurs montrent si cela a aidé.

La prévision budgétaire

Prévision du budget pour ce mois prend ce qui a été dépensé jusqu’ici et le rythme des 14 derniers jours, et projette la fin du mois face à votre budget du mois — le budget journalier de Paramètres › Claude et coûts, sur tous les jours du mois.

Dans les clous — continuez.
Proche du budget — regardez quelles fonctionnalités coûtent le plus, ou utilisez un modèle plus léger pour la vérification et la documentation.
Au-dessus du budget — les exécutions s’arrêtent quand le budget journalier est atteint ; augmentez-le ou ralentissez.

Vérifiez vos acquis

1. Le délai de livraison est de 3 jours, mais de 15 jusqu’au dernier environnement. Où regarder d’abord ?

entre les environnements — la promotion, les approbations et les fusions après le premier environnement.

2. Un membre peut-il ouvrir les Indicateurs ?

non. Le propriétaire et les administrateurs les voient.

3. Sur quoi s’appuie la prévision pour projeter la fin du mois ?

sur ce qui a été dépensé jusqu’ici et le rythme des 14 derniers jours, comparés au budget journalier sur tout le mois.